Accueil › Communes › Saint-Georges-le-Gaultier

Finances de Saint-Georges-le-Gaultier

Comptes exécutés, dette, dépenses, recettes et investissement. Dernier millésime disponible : 2025.

Population de référence527habitantsINSEE : 517 (2023)
Dette totale393 k€-14,4%745 € / hab.
Dépenses de fonctionnement432 k€819 € / hab.
Dépenses d’équipement135 k€-43,0%255 € / hab.
Capacité de désendettement24,4années
Dette sur 5 ans+213,4 %entre 2020 et 2025
Groupe comparablemoins de 1 000 habitants24 625 communes
Rang dette / hab.6925 / 24625dans sa strate, ordre décroissant
Épargne brute16 k€30 € / hab.
Lecture rapide

Que disent les comptes de Saint-Georges-le-Gaultier ?

En 2025, Saint-Georges-le-Gaultier affiche un encours de dette de 393 k€, soit 745 € par habitant. Sur un an, cet encours recule de 14,4 %. Sur cinq ans, la variation atteint +213,4 %.

Les dépenses de fonctionnement s’élèvent à 432 k€ et les dépenses d’équipement à 135 k€. Rapportées à la population, les dépenses de fonctionnement sont au-dessus de la moyenne du groupe des communes de taille comparable.

L’épargne brute atteint 16 k€. Le ratio dette / épargne brute ressort à 24,4 années. Ce ratio doit être lu avec les investissements, les recettes et la trajectoire pluriannuelle, et non comme une note isolée.

Historique 2018–2025

Évolution des principaux indicateurs

Survolez la courbe pour afficher les valeurs d’une année. Cliquez sur les indicateurs pour afficher ou masquer une série.

Télécharger la carte 1200×630Le widget affiche la source. La citation HTML est proposée séparément pour l’ajouter volontairement dans votre article.
Comparaison

Saint-Georges-le-Gaultier face aux communes de même taille

Référence : moins de 1 000 habitants, données 2025. Les moyennes ci-dessous sont calculées sur les communes disposant des données.

IndicateurSaint-Georges-le-GaultierMoyenne du groupe
Dette / habitant745 €678 €
Dépenses de fonctionnement / hab.819 €794 €
Équipement / habitant255 €453 €
Capacité de désendettement24,4 ans3,2 ans

Les comptes 2025 en détail

Recettes de fonctionnement447 821 €
Dépenses de fonctionnement431 763 €
Frais de personnel131 548 €
Charges financières24 038 €
Épargne brute16 058 €
Épargne nette-178 245 €
Recettes d’investissement333 688 €
Dépenses d’investissement328 896 €
Dépenses d’équipement134 593 €
Annuité de la dette218 341 €
Encours de dette392 604 €
Impôts et taxes219 728 €
DGF110 672 €
Contexte INSEE

Population, revenus et logement à Saint-Georges-le-Gaultier

Les millésimes INSEE sont affichés séparément des comptes OFGL : ils décrivent le territoire et ses habitants, pas le budget municipal.

Voir les sources
Population517INSEE · 2023
Densité22,1 hab./km²INSEE · 2023
Évolution annuelle de la population-0,4 %INSEE · 2023
Niveau de vie médian22 970 €INSEE · 2023
Logements331INSEE · 2023
Part des résidences secondaires7,3 %INSEE · 2023
Part des logements vacants18,8 %INSEE · 2023
Part des propriétaires75,0 %INSEE · 2023
Établissements17INSEE · 2024
Naissances2INSEE · 2025
Décès8INSEE · 2025

Ce que ces indicateurs disent du territoire

Selon l’INSEE, Saint-Georges-le-Gaultier compte 517 habitants en 2023. La population recule en moyenne de 0,4 % par an sur la période de référence. La densité atteint 22 habitants par km².

Le parc de logements comprend 331 logements, 7,3 % de résidences secondaires ou occasionnelles, 18,8 % de logements vacants, 75,0 % de propriétaires parmi les résidences principales.

Le contexte de revenus fait apparaître un niveau de vie médian de 22 970 € en 2023.

Le territoire compte 17 établissements dans le millésime INSEE 2024.

Une valeur absente n’est jamais remplacée par une estimation. Le taux de pauvreté n’est notamment diffusé que pour une partie des communes.

Finances × territoire

Mettre les comptes en perspective

Sur les périodes disponibles, la dette de Saint-Georges-le-Gaultier augmente de 213,4 % sur cinq ans, tandis que la population recule en moyenne de 0,4 % par an selon l’INSEE. Ces deux séries couvrent des périodes différentes et ne permettent pas, à elles seules, d’établir un lien de cause à effet.

Le contexte socio-économique apporte un autre angle de lecture : niveau de vie médian 22 970 €. Ces indicateurs décrivent les habitants et le territoire, pas la qualité de gestion municipale.

Le parc résidentiel compte 331 logements ; vacance 18,8 % ; résidences secondaires 7,3 %. Il peut contribuer à expliquer certains besoins d’équipement ou de services, sans constituer une explication automatique du niveau de dépenses.

Évolution de la population

2007561
2012520
2017531
2023517

Profil du logement

Résidences principales73,9 % · 2023
Résidences secondaires7,3 % · 2023
Logements vacants18,8 % · 2023
Propriétaires75,0 % · 2023

Historique détaillé

AnnéePopulationDetteDette/hab.Dép. fonctionnementÉquipementÉpargne brute
2025527392 604 €745 €431 763 €134 593 €16 058 €
2024533458 907 €861 €439 620 €236 084 €17 834 €
2023537561 988 €1 047 €366 113 €120 513 €97 945 €
2022541616 422 €1 139 €372 639 €523 348 €32 996 €
202153992 321 €171 €333 914 €63 990 €67 025 €
2020536125 272 €234 €324 369 €53 615 €61 400 €
2019537119 444 €222 €297 720 €26 892 €72 471 €
2018531152 808 €288 €284 658 €72 591 €60 741 €

Communes de taille proche

Poursuivre l’exploration

Comparer et contextualiser Saint-Georges-le-Gaultier

Audience récurrente

Suivre Saint-Georges-le-Gaultier

Recevez les nouveaux articles de Budget des Villes et gardez cette commune associée à votre abonnement pour les futures alertes de données.

Blog

Les 3 derniers articles publiés

Tous les articles
données des villes en open data
22/09/2026

Open data : comment les données publiques peuvent faciliter la vie des étudiants

L’open data transforme des données publiques parfois complexes en services pratiques pour les étudiants. Menus des restaurants universitaires, transports, logements, bibliothèques ou équipements peuvent être exploités dans des cartes, moteurs de recherche et applications. Des services comme Campus Resto réutilisent ainsi les données ouvertes du CNOUS pour rendre les informations sur les restos U plus accessibles. Ces usages montrent comment les données publiques peuvent simplifier la vie quotidienne, à condition de rester attentif à leur actualisation.