Accueil › Communes › Chef-Boutonne

Finances de Chef-Boutonne

Comptes exécutés, dette, dépenses, recettes et investissement. Dernier millésime disponible : 2025.

Population de référence2 494habitantsINSEE : 2 371 (2023)
Dette totale5,0 M€+8,1%2 017 € / hab.
Dépenses de fonctionnement2,3 M€941 € / hab.
Dépenses d’équipement2,8 M€+41,5%1 142 € / hab.
Capacité de désendettement7,8années
Dette sur 5 ans+62,7 %entre 2020 et 2025
Groupe comparable1 000 à 4 999 habitants7 870 communes
Rang dette / hab.279 / 7870dans sa strate, ordre décroissant
Épargne brute647 k€259 € / hab.
Lecture rapide

Que disent les comptes de Chef-Boutonne ?

En 2025, Chef-Boutonne affiche un encours de dette de 5,0 M€, soit 2 017 € par habitant. Sur un an, cet encours augmente de 8,1 %. Sur cinq ans, la variation atteint +62,7 %.

Les dépenses de fonctionnement s’élèvent à 2,3 M€ et les dépenses d’équipement à 2,8 M€. Rapportées à la population, les dépenses de fonctionnement sont proche de la moyenne du groupe des communes de taille comparable.

L’épargne brute atteint 647 k€. Le ratio dette / épargne brute ressort à 7,8 années. Ce ratio doit être lu avec les investissements, les recettes et la trajectoire pluriannuelle, et non comme une note isolée.

Historique 2018–2025

Évolution des principaux indicateurs

Survolez la courbe pour afficher les valeurs d’une année. Cliquez sur les indicateurs pour afficher ou masquer une série.

Télécharger la carte 1200×630Le widget affiche la source. La citation HTML est proposée séparément pour l’ajouter volontairement dans votre article.
Comparaison

Chef-Boutonne face aux communes de même taille

Référence : 1 000 à 4 999 habitants, données 2025. Les moyennes ci-dessous sont calculées sur les communes disposant des données.

IndicateurChef-BoutonneMoyenne du groupe
Dette / habitant2 017 €757 €
Dépenses de fonctionnement / hab.941 €918 €
Équipement / habitant1 142 €445 €
Capacité de désendettement7,8 ans3,5 ans

Les comptes 2025 en détail

Recettes de fonctionnement2 994 302 €
Dépenses de fonctionnement2 347 250 €
Frais de personnel1 178 137 €
Charges financières84 510 €
Épargne brute647 052 €
Épargne nette-14 781 €
Recettes d’investissement1 748 446 €
Dépenses d’investissement3 510 803 €
Dépenses d’équipement2 848 970 €
Annuité de la dette746 344 €
Encours de dette5 029 649 €
Impôts et taxes1 528 846 €
DGF680 864 €
Contexte INSEE

Population, revenus et logement à Chef-Boutonne

Les millésimes INSEE sont affichés séparément des comptes OFGL : ils décrivent le territoire et ses habitants, pas le budget municipal.

Voir les sources
Population2 371INSEE · 2023
Densité58,7 hab./km²INSEE · 2023
Évolution annuelle de la population-1,3 %INSEE · 2023
Niveau de vie médian21 870 €INSEE · 2023
Taux de pauvreté22,0 %INSEE · 2023
Logements1 631INSEE · 2023
Part des résidences secondaires9,2 %INSEE · 2023
Part des logements vacants16,2 %INSEE · 2023
Part des propriétaires65,9 %INSEE · 2023
Établissements99INSEE · 2024
Naissances16INSEE · 2025
Décès46INSEE · 2025

Ce que ces indicateurs disent du territoire

Selon l’INSEE, Chef-Boutonne compte 2 371 habitants en 2023. La population recule en moyenne de 1,3 % par an sur la période de référence. La densité atteint 59 habitants par km².

Le parc de logements comprend 1 631 logements, 9,2 % de résidences secondaires ou occasionnelles, 16,2 % de logements vacants, 65,9 % de propriétaires parmi les résidences principales.

Le contexte de revenus fait apparaître un niveau de vie médian de 21 870 € en 2023 et un taux de pauvreté de 22,0 % en 2023.

Le territoire compte 99 établissements dans le millésime INSEE 2024.

Une valeur absente n’est jamais remplacée par une estimation. Le taux de pauvreté n’est notamment diffusé que pour une partie des communes.

Finances × territoire

Mettre les comptes en perspective

Sur les périodes disponibles, la dette de Chef-Boutonne augmente de 62,7 % sur cinq ans, tandis que la population recule en moyenne de 1,3 % par an selon l’INSEE. Ces deux séries couvrent des périodes différentes et ne permettent pas, à elles seules, d’établir un lien de cause à effet.

Le contexte socio-économique apporte un autre angle de lecture : niveau de vie médian 21 870 € ; taux de pauvreté 22,0 %. Ces indicateurs décrivent les habitants et le territoire, pas la qualité de gestion municipale.

Le parc résidentiel compte 1 631 logements ; vacance 16,2 % ; résidences secondaires 9,2 %. Il peut contribuer à expliquer certains besoins d’équipement ou de services, sans constituer une explication automatique du niveau de dépenses.

Évolution de la population

20072 715
20122 533
20172 563
20232 371

Profil du logement

Résidences principales74,7 % · 2023
Résidences secondaires9,2 % · 2023
Logements vacants16,2 % · 2023
Propriétaires65,9 % · 2023

Historique détaillé

AnnéePopulationDetteDette/hab.Dép. fonctionnementÉquipementÉpargne brute
20252 4945 029 649 €2 017 €2 347 250 €2 848 970 €647 052 €
20242 4984 652 366 €1 862 €2 319 637 €2 013 532 €592 096 €
20232 5143 391 050 €1 349 €2 278 411 €1 317 655 €522 676 €
20222 5702 720 781 €1 059 €2 043 936 €1 960 024 €484 535 €
20212 6272 851 521 €1 085 €2 000 757 €1 505 244 €473 194 €
20202 6953 091 410 €1 147 €1 774 761 €706 400 €685 981 €
20192 7133 385 395 €1 248 €1 806 739 €656 612 €722 225 €
201884297 548 €3 542 €135 696 €39 511 €77 402 €

Communes de taille proche

Poursuivre l’exploration

Comparer et contextualiser Chef-Boutonne

Audience récurrente

Suivre Chef-Boutonne

Recevez les nouveaux articles de Budget des Villes et gardez cette commune associée à votre abonnement pour les futures alertes de données.

Blog

Les 3 derniers articles publiés

Tous les articles
données des villes en open data
22/09/2026

Open data : comment les données publiques peuvent faciliter la vie des étudiants

L’open data transforme des données publiques parfois complexes en services pratiques pour les étudiants. Menus des restaurants universitaires, transports, logements, bibliothèques ou équipements peuvent être exploités dans des cartes, moteurs de recherche et applications. Des services comme Campus Resto réutilisent ainsi les données ouvertes du CNOUS pour rendre les informations sur les restos U plus accessibles. Ces usages montrent comment les données publiques peuvent simplifier la vie quotidienne, à condition de rester attentif à leur actualisation.